創意|有一種內容行銷叫泰瑞包裝

關於品牌塑造與管理,有個廣受歡迎的說法叫語言釘子、視覺錘。

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語言釘子的作用是搶佔消費者心智層面,通過品類表述(AFU,就是精油)、功效提示(渴了、累了喝Red bull)、品牌精神(Nike,Just do it)等手段來達成。

 

 

 

而視覺錘主要的功能在於搶佔消費者感性心智,主要通過品牌的logo設計(麥當勞的金色M),可口可樂的紅色系列,SIEMENS冰箱一貫剛性高冷的外型,加多寶和王老吉拼死在爭的紅罐包裝等手段達成。

 

 

 

 

品牌玩得溜通常是把握語言釘子和視覺錘作用。而今天要討論的是泰瑞薯片更新包裝,尋找包裝以外的內容行銷大法!泰瑞薯片在英國薯片金字塔當中排名第三,其在英國人心目中的地位,相當於薯片界的中國乒乓球隊。過去泰瑞的包裝特色在於獨樹一格的復古包裝,以黑白照片的質感和驕傲足以讓吃貨們過目不忘~

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泰瑞薯片的成立來自一個種馬鈴薯的農民,不甘願賣相不好的馬鈴薯被以廉價售出,於是買了一口鐵鍋,自己炸薯片來賣,又打逼糖低脂,很快地就讓泰瑞薯片傳開來。

2004年,泰瑞推出一款無言口味的薯片叫做nakechips,為了配合名字,包裝以4個裸女作為封面,沒想到竟然成為走紅的關鍵,從此走上包裝廣告的這一條不歸路!

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此後,他們開始圍繞產品的名字和包裝利用各種手段和消費者溝通,比如徵集復古照片,或者類似百事的“我要上罐”等活動,並且刻意營銷出一股跟別的薯片不一樣的小資情調。

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這些包裝雖然抓人眼球的主體部分一直在變,但是包裝的排版格局和調性始終統一,在很多品牌包裝一千年不變的年代,這種玩法自成一體,玩出了不一樣的視覺錘高度

 

 

 

但是,隨著個性化包裝層出不窮,單靠吸引眼球讓消費者心動的時代已經過去了,在競爭對手輩出的情況下,堅信包裝及廣告的泰瑞作出了品牌營銷的重大突破和轉型。近期他們高調地推出史上第一個系列視頻。而所謂系列並無先後之分,而是基於電視與社交媒體出了兩個版本。

泰瑞的營銷總監Adam Draper說:“作為Tyrrells的第一支電視廣告,我們想復活品牌的古怪和不羈的特質,同時也解釋了為什麼我們的手工薯片好吃到沒道理。”

於薯片這樣的大眾零食,行銷上的花樣真的數不勝數。比如不斷推出新口味,設計抽拉式、袖珍裝等造型,以及把薯片形狀改成波浪型、三角型等等。

泰瑞沒有玩這些,但是,如果用搜尋引擎搜尋,會發現超過12萬的搜索結果中,絕大部分是搞不清真假的各種口碑、測評和榜單評價。

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而在泰瑞薯片的官網上,可以看到許多幽默的介紹。在這個消費者忠誠度愈加難以捉摸的年代,一塵不變的產品和內容行銷終究會有膩的一天。因此儘管泰瑞的新影片很無厘頭,卻由衷地相信,改變雖然莫名其妙,但終究比不變來的好。

20171019  cxtmediablog13.jpg相關圖片

★★★內容行銷的關鍵在於不斷地輸出內容,花樣百出地無限輸出!★★★

整理:Yunnie

文章來源:https://www.meihua.info/a/70383

品牌「網紅」化 打造忠實鐵粉

從網紅行銷到網紅經濟,必須先了解的觀念是,這並非嶄新的行銷手法或概念,而是將過去對於網路名人(或網路紅人)的各種稱呼整合成一種新說法。諸如:部落客、直播主、Youtuber等。而網紅除了在特定社群平台要有相當人氣外,最重要的是還要能夠引導粉絲的移動,而這類人的行銷模式乃以社群行銷為主。閱讀更多»

如果你是第一次創業,一定要避免犯這6個致命錯誤

成功創建一家公司不太容易,多數創業者都是歷經幾次失敗後才最終打造一家具規模化的營利公司。根據數據統計,超過百分之90以上的創業公司最終都會以失敗告終。而在這篇文章裡將與大家分享,初次創業者常犯的6個關鍵性錯誤!

錯誤一:對自己的創業想法守口如瓶,不與外人分享

初次創業最需要的就是將自己的想法與其他創業者分享,因為我們需要很多關於創業想法上的反饋。如今那些非常成功的創業公司,包括Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和YouTube 等,他們在發展過程中都曾對最初的創業想法做過轉型和調整,轉型後才成就了今天的他們。

在將一個有潛力的好想法轉變成一家成功的公司的過程中,想法遠沒有高效執行力重要。高效執行的一個關鍵部分就是不斷去測試產品想法理念。

錯誤二:低估或誤解現金流的重要性

所有謹慎的創業者都應該定期地做現金流預測。現金流預測是一種用於確定公司財務健康狀況的預測技術。它是指對未來幾個月或未來幾個季度內企業資金的流出與流入進行預測,目的是為了合理規劃企業現金收支,協調現金收支與經營、投資、融資活動的關係,保持現金收支平衡和償債能力,同時也為現金控制提供依據。

因此,現金流預測對於確保你的創業公司不會以比你所需要的速度更快的速度燒錢、從而確保公司業務正常運營至關重要的。

讓公司現金流處在一個比較健康的狀態,這麼做比你毫無節制地花錢更有可能獲得成功。

錯誤三:試圖開發所有人都能使用的產品

為了吸引越來越多的用戶,我們開始不斷改變產品概念、為產品添加更多功能,並努力將產品推向大眾市場,但是,事實情況是如今市面上那些最成功的產品一開始都只重點瞄準一個小眾市場的用戶,然後再慢慢拓展至更多市場領域的用戶。

作為創業新手,你一開始需要做的是瞄準那些對新技術痴迷的早期採用者,然後:

(1)修復產品中的bug。

(2)回覆早期用戶的問題,贏得他們的青睞。

(3)一步一步在早期用戶裡建立起產品品牌的認知度。

(4)最後再跨越鴻溝,進入大眾市場。

錯誤四:缺乏專注,容易分心

作為創業公司創始人,你必須做到持續地專注,將時間和精力放在最重要的事情上,即研究你所在的市場、了解你的用戶、設計開發MVP(最小可行化產品)、用戶增長和擴張。需要意識到的是,與其他創始人的互動、客戶交流以及發布產品的過程。

錯誤五:混淆失敗、快速失敗和放棄

快速失敗、經常失敗,並非宣告公司徹底沒有機會。最為重要的是,不要害怕嘗試與改變。Instagram、PayPal、Twitter、YouTube 等很多公司,在真實市場反應他們公司在某些方面的嘗試是有問題的時候,他們都曾對公司的某些方面做出過重大調整。真正的企業家不會放棄,他們會不斷重新設計、測試、評估、再測試以及轉型。

作為創業新手,你需要明白,在你的一個或所有假設被驗證是錯誤的時候,你要做好失敗的準備,然後再強迫自己調整方向。

錯誤六:選錯了聯合創始人,不簽股份協議或草草簽署股份協議

公司聯合創始人之間的分歧是創業公司失敗的一個重要原因。矽谷創業教父Paul Graham 曾這樣描述過合夥人的重要性:“聯合創始人對於創業公司的重要性猶如地理位置之於房地產的重要性。你可以隨意改變房子的內部裝修,但卻改變不了它的位置。對創業公司而言,你可以輕易改變公司的經營策略,但更換聯合創始人卻很難。公司創始人直接關乎創業公司能否取得成功。”

而不簽署股份協議或草草了事,可能損失團隊長期效能。因此,作為初次創業者,花一定的時間去起草並簽署一份合理的聯合創始人或股東協議是非常重要的一件事。這麼做有兩點好處:

(1)它可以為你和你的合夥人建立一套清晰公平的指導準則:每個人的職責分工分別是什麼?每個人所佔的公司股份分別是多少?

(2)它建立了一個框架,在未來發生聯合創始人關係惡化或者公司最終倒閉等事情的時候,可以根據框架針對性地採取必要的強制性地措施。

文章來源;http://www.devstore.cn/new/newInfo/29717.html

一場暖心行動,將「舒適」帶給一位堅守者

瑞典北部臨近北極圈或在北極圈內,氣候寒冷,土地貧瘠。但就在這塊冰凍的土地上,卻生活著一位80 歲的老人,他的名字叫Ȧke。

Ȧke 是這片冰天雪地中的最後一個氣象觀測員,以前他根據自己對風雲雨的感受推測記錄天氣,雖然如今預測天氣的智能科技早已逐漸取代了人工,但Ȧke依舊選擇留在這維護氣象站。他曾在採訪中說道:「儘管科技發展代替了我的工作,但是我出生在這裡,我會一直守候在這裡。」

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