如果你是第一次創業,一定要避免犯這6個致命錯誤

成功創建一家公司不太容易,多數創業者都是歷經幾次失敗後才最終打造一家具規模化的營利公司。根據數據統計,超過百分之90以上的創業公司最終都會以失敗告終。而在這篇文章裡將與大家分享,初次創業者常犯的6個關鍵性錯誤!

錯誤一:對自己的創業想法守口如瓶,不與外人分享

初次創業最需要的就是將自己的想法與其他創業者分享,因為我們需要很多關於創業想法上的反饋。如今那些非常成功的創業公司,包括Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和YouTube 等,他們在發展過程中都曾對最初的創業想法做過轉型和調整,轉型後才成就了今天的他們。

在將一個有潛力的好想法轉變成一家成功的公司的過程中,想法遠沒有高效執行力重要。高效執行的一個關鍵部分就是不斷去測試產品想法理念。

錯誤二:低估或誤解現金流的重要性

所有謹慎的創業者都應該定期地做現金流預測。現金流預測是一種用於確定公司財務健康狀況的預測技術。它是指對未來幾個月或未來幾個季度內企業資金的流出與流入進行預測,目的是為了合理規劃企業現金收支,協調現金收支與經營、投資、融資活動的關係,保持現金收支平衡和償債能力,同時也為現金控制提供依據。

因此,現金流預測對於確保你的創業公司不會以比你所需要的速度更快的速度燒錢、從而確保公司業務正常運營至關重要的。

讓公司現金流處在一個比較健康的狀態,這麼做比你毫無節制地花錢更有可能獲得成功。

錯誤三:試圖開發所有人都能使用的產品

為了吸引越來越多的用戶,我們開始不斷改變產品概念、為產品添加更多功能,並努力將產品推向大眾市場,但是,事實情況是如今市面上那些最成功的產品一開始都只重點瞄準一個小眾市場的用戶,然後再慢慢拓展至更多市場領域的用戶。

作為創業新手,你一開始需要做的是瞄準那些對新技術痴迷的早期採用者,然後:

(1)修復產品中的bug。

(2)回覆早期用戶的問題,贏得他們的青睞。

(3)一步一步在早期用戶裡建立起產品品牌的認知度。

(4)最後再跨越鴻溝,進入大眾市場。

錯誤四:缺乏專注,容易分心

作為創業公司創始人,你必須做到持續地專注,將時間和精力放在最重要的事情上,即研究你所在的市場、了解你的用戶、設計開發MVP(最小可行化產品)、用戶增長和擴張。需要意識到的是,與其他創始人的互動、客戶交流以及發布產品的過程。

錯誤五:混淆失敗、快速失敗和放棄

快速失敗、經常失敗,並非宣告公司徹底沒有機會。最為重要的是,不要害怕嘗試與改變。Instagram、PayPal、Twitter、YouTube 等很多公司,在真實市場反應他們公司在某些方面的嘗試是有問題的時候,他們都曾對公司的某些方面做出過重大調整。真正的企業家不會放棄,他們會不斷重新設計、測試、評估、再測試以及轉型。

作為創業新手,你需要明白,在你的一個或所有假設被驗證是錯誤的時候,你要做好失敗的準備,然後再強迫自己調整方向。

錯誤六:選錯了聯合創始人,不簽股份協議或草草簽署股份協議

公司聯合創始人之間的分歧是創業公司失敗的一個重要原因。矽谷創業教父Paul Graham 曾這樣描述過合夥人的重要性:“聯合創始人對於創業公司的重要性猶如地理位置之於房地產的重要性。你可以隨意改變房子的內部裝修,但卻改變不了它的位置。對創業公司而言,你可以輕易改變公司的經營策略,但更換聯合創始人卻很難。公司創始人直接關乎創業公司能否取得成功。”

而不簽署股份協議或草草了事,可能損失團隊長期效能。因此,作為初次創業者,花一定的時間去起草並簽署一份合理的聯合創始人或股東協議是非常重要的一件事。這麼做有兩點好處:

(1)它可以為你和你的合夥人建立一套清晰公平的指導準則:每個人的職責分工分別是什麼?每個人所佔的公司股份分別是多少?

(2)它建立了一個框架,在未來發生聯合創始人關係惡化或者公司最終倒閉等事情的時候,可以根據框架針對性地採取必要的強制性地措施。

文章來源;http://www.devstore.cn/new/newInfo/29717.html